管理学中的承诺原理名词解释请问管理学中的承诺原理如何解释?

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/04/28 16:45:11
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彼德承诺原理:当心做出一个没有人赞同的决定.
“机会”是世界上最难掌握的东西.它很少叩两次门,有时候它连一次也不叩.相反的,“不幸”却总爱在你不注意时趁虚而入.对于机会和潜伏的危机,你部应该特别留意.
超过某个限度之后,宽容便不再是美德.
——伯克
一九四八年时,雷明顿•蓝德公司(Remington Rand)从发明电子计算机的约翰•莫党立(John Mauchly)和约翰•普瑞斯波.艾克特(John Prcsper Eckert)手中,买下了优尼瓦克公司(UNIVAC).当时,他们对电脑市场的竞争性毫无概念.
雷明顿.蓝德公司(现改名为司派瑞•蓝德,Spererry Rand)并没有小觑数位计算机市场的潜力,但是优尼玩克只是该公司庞大组织中的一个部门而已.雷明顿•蓝德公司为了使优尼瓦克融入公司既有体系,并与其他部门合作无间,可谓煞费苦心.他们认为,优尼瓦克要和其他部门采用相同的管理方式、行销策略和顾客服务标准.但是该公司的高层决策人员却不了解,数位计算机是一个完全不同的市场——它本身其实就是一项新兴工业.
由于雷明顿•蓝德公司倾全力改善一切营运细节技术,使得沉睡中的国际商业机器公司(Internationai Business Machine Corporation IBm )也为之惊醒.IBM从-九五○年代对电脑市场的零占有率开始白手起家,到后来几乎独霸电脑市场的盛况,这使很多人以为,电子计算机是IBM发明的.雷明顿•蓝德因对市场的无知所造成的损失,远超过福特汽车赔在艾得索公司和通用动力公司(Generai Dynamics)赔在880飞机上的损失,也超过所有教科书里因工业导向错误而造成的损失.
如果你在老虎出没的地方猎免,就必须睁亮双眼、慎防虎踪,但是如果你是猎虎,就不用担心免子了.
——斯特恩(H.Stern)