推行TPM管理的基石是什么?

来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/04/29 14:26:34
推行TPM管理的基石是什么?

推行TPM管理的基石是什么?
推行TPM管理的基石是什么?

推行TPM管理的基石是什么?
1. 坚持自愿自律
TPM小组活动是员工自愿参与的,在业务中相互交换情报与信息,共同提高,并谋求解决问题的自律性的小组活动.如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动,那么,TPM是绝对不会成功的.TPM是一个循序渐进的STEP活动.作为管理者,一定要安排好时间,提示活动的方向,给予足够的关心和有力的支援.对于落后的小组要给予特别的指导.
2. 坚持实践主义
TPM是彻底的实践活动, 改善不能急于求成.如果省略过程,只重视结果的话,那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在.整理、整顿、清扫3S活动要习惯化,维持好干净规则的工作现场,制定并遵守有活力的标准,及时发现和复原,改善不合理.
3. 不断改善业务
TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行.在业务改善的TPM活动中,不同的小组要体现特色和价值,明确目的.改善后,变更点必须反映到标准管理项目上,做好TPM与标准管理的衔接.
4. 明确各阶段目标
正确把握目前的水准,以最佳状态作为决定的目标来开展活动,最好是以零缺陷为目标,各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性.

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