健康的四个维度是什么

来源：学生作业帮助网编辑：作业帮时间：2024/05/03 16:05:53

健康的四个维度是什么
健康的四个维度是什么

健康的四个维度是什么
第一维度：修已安人.修已是基础,一切从修已开始.安人是目标.一个人只会修已不会安人,那他只配做隐士.而管理者应既会修己又能安人.修身以建立权威,又应用这种权威影响力来安人,使组织有序化.使自己能够顺其自然地成为组织中的控制力量,发挥领导作用.
第二维度：持经达变.所谓“持经达变”,一是“变不离经”,二是“权宜应变”.领导处于“持经达变”的境界,能保持企业的整体活力,并且这种活力确实建立在个人活力的基础上,而不是所谓的“每一个螺丝钉都按照标准发挥作用,整体就有了力量”的机械论.换言之,变与不变的处理得当,这样的领导境界才是合理的.
第三维度：曲而后全.在保持了对组织的控制之后,领导必须带领群体趋向目标.此时,领导者可以取直截了当,直趋目标,或以曲为直,迂回前进两种很不相同的风格.但实践证明,虽然两点之间的距离以直线为最近,但是要横渡一条水流湍急的河流,也只能是以某种倾斜的曲线来横渡,才是最省时省力的线路.因此以曲为直,曲而后全就是领导应处的合理境界.
第四维度：持中致和.古语云：“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执其中.”（人心动荡不安,道心幽昧难明,只有精诚专一,实实在在地实行中正之道之意.）这十六字心经是中华民族文化的宝贝.其要旨就在于“执中”,也就是孔子所云的“过犹不及”.管理也只能在宽严相济中获得和谐.从而“允执其中”也就成为“尊道”的不二法门.正因为执中才能在阴阳两端的相互激荡中得到整体的和谐,于是领导持中致和应当是合理的境界.

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